كيف تكون قائدًا ناجحًا في العمل؟

أنس محمد الثلاثاء، 04 فبراير 2020 11:03 ص
كيف تكون قائدًا ناجحًا في العمل؟


 يتأخر بعضنا كثيرًا في الانتقال إلى الدور القيادي والترقية التي يحلم بها، نتيجة عدم تأهيله نفسيا للقيادة منذ الصغر، أو تربيته بشكل خاطئ، ولشدة خوفه من الفشل في قيادة زملائه في العمل، أو الحرج منهم، الأمر الذي يسفر عن أمرين أحدهما الاعتذار عن قبول المنصب الجديد، وثانيهما الفشل نتيجة التردد في اتخاذ القرارات الحازمة والحاسمة، دون التأثير بشكل سلبي على قوة العلاقات الاجتماعية.

اظهار أخبار متعلقة



والنجاح في المنصب لا يتعلق فقط بالمظهر أو الافتتان به، لكن الأمر يتعلق بالتأكد من قدرتك
والنجاح في المنصب لا يتعلق فقط بالمظهر أو الافتتان به، لكن الأمر يتعلق بالتأكد من قدرتك
على التعامل مع الدور والمسؤوليات أيضاً، الذي كثيراً ما يكون مختلفاً تماماً عما كنت تفعله قبل تولي هذا المنصب.

والنجاح في القيادة تأتي عن طريق اكتساب الخبرات، فلا يولد الناس بمهارات الإدارة والقيادة، بل يجب أن يتم تعلمهم،  لأن التعلم يأتي بالتجربة والخطأ، نظراً لأنك تنتقل من كونك عضواً في الفريق إلى مدير، فلم يعد الأمر متعلقاً بك تماماً، بل يتعلق الأمر بالحصول على أقصى استفادة من الآخرين.


فما هي المهارات التي تعزز فرصنا في النجاح لهذا المنصب؟

اعرف نقاط القوة والضعف لديك

من المفيد أن يكون لديك بعض الوعي بنقاط القوة والضعف لديك، ما الذي يجعلك تدقق؟ كيف تعمل بشكل أفضل؟ إحدى الطرق الجيدة للعمل على ذلك هي البحث باستمرار عن الملاحظات، بالإضافة إلى الانفتاح عليها. من خلال الاستعداد لسماع كيف قد يراك الآخرون وليس مجرد التخلص منها، من أجل التعرف على شخصيتك بشكل أفضل.



كيف تصنع القرار؟

يجب أن تكون على استعداد لإجراء العديد من القرارات واختيار الاتجاه الصحيح لذلك، لذا فإن تعليم نفسك كيفية اتخاذ القرار غير الكامل، بناءً على ما تعرفه الآن، يمكّن الأشخاص من حولك من المضي قدماً. بعد فوات الأوان، قد تكون مخطئاً، لكن إذا لم تتحرك إلى الأمام، فلا يمكنك جمع البيانات لمعرفة ذلك. في النهاية القيادي القوي هو صانع قرار قوي.



إدارة الوقت:



يجب أن تكون جيداً في إدارة الوقت وتحديد الأولويات. وينطبق هذا أيضاً على حياتك الشخصية
يجب أن تكون جيداً في إدارة الوقت وتحديد الأولويات. وينطبق هذا أيضاً على حياتك الشخصية
، حيث يتعين عليك العمل بجد لوضع حدود حول الأشياء ذات القيمة بالنسبة لك.



كيف تفوض؟

ذراع في ذراع مع القدرة على التعامل مع وقتك، من الأمور الهامة للقيادي، عليه أن يعرف كيف يفوض المهام لباقي أفراد العمل؛ من أجل انتاج جيد والتمتع بحرية الوقت جميعاً.



تطوير مهارات الاتصال:

بصفتك شخصاً يدير فريقاً من الأشخاص الآن، من المهم أن تكون جيداً في التواصل بشأن سير العمل والمواعيد النهائية وتحديد الأولويات. من المهم أيضاً أن تكون مستفسراً جيداً ومستمعاً. وتحقق مع الأشخاص للتأكد من فهمهم لما تقوله لهم، مع الاستماع حقاً إلى إجاباتهم.



إدارة جميع الاتجاهات:

غالباً ما يعني كونك مديراً أن يكون لديك أشخاص أسفلك وأعلى منك، لذا يجب أن تكون قادراً على الإدارة في كلا الاتجاهين. أن تكون قادراً على التنقل عبر السلسلة التسلسلية الهرمية وأسفل السلسلة الهرمية أمر مهم للمديرين الجدد والحاليين.

اضافة تعليق